結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，4月9日下午山東省資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理有限公司董事長(zhǎng)任長(zhǎng)河、組織部部長(zhǎng)黃杰、綜合部部長(zhǎng)賈楠楠一行三人來(lái)我公司來(lái)開(kāi)展安全生產(chǎn)專題調(diào)研，并視察了公司信息化數(shù)據(jù)中心，觀看了公司過(guò)去幾年的BIM技術(shù)成果。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加了調(diào)研活動(dòng)。
公司工會(huì)主席、總經(jīng)辦主任王婕以PPT形式向任總一行介紹了公司的整體情況和近幾年的發(fā)展；隨后，公司班子成員結(jié)合自己分管的工作，分別針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目運(yùn)行、安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理等方面的工作開(kāi)展，以及公司目前存在的不足和面臨的困難，向任總一行做了進(jìn)一步的匯報(bào)。
一、任長(zhǎng)河董事長(zhǎng)在充分聽(tīng)取了大家的工作匯報(bào)后，對(duì)公司有了比較全面的了解，對(duì)監(jiān)理公司過(guò)去多年的發(fā)展、取得的成績(jī)、積淀的企業(yè)文化等各方面工作給予了充分肯定和較高的評(píng)價(jià)，并總結(jié)了公司的四個(gè)特點(diǎn)：
1、起步早。公司從成立至今已近三十年的時(shí)間，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，堅(jiān)持“用戶至上”、“項(xiàng)目利益高于一切”等正確的發(fā)展理念，完全憑借自身實(shí)力和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)在市場(chǎng)中打拼，積淀了深厚的企業(yè)文化。
2、轉(zhuǎn)型快。公司經(jīng)歷兩次重要的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，一次是向工業(yè)尤其是電力、環(huán)保、新能源領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展，通過(guò)多年的努力成為目前山東省乃至華東地區(qū)有知名度的領(lǐng)軍監(jiān)理企業(yè)；再一次就是向重大市政及基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，先后承接了一批有重要影響的重大市政工程及基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了公司市場(chǎng)跨越，奠定了今后市場(chǎng)拓展的基礎(chǔ)。
3、發(fā)展好。公司始終堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，公司取得的資質(zhì)、獲得的榮譽(yù)提升了公司的品牌地位，如今“恒信監(jiān)理”的品牌，不僅在山東省，乃至全國(guó)，都享有一定的知名度和美譽(yù)度。
4、后勁大。公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、有干勁，在多重機(jī)制管理模式下，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性；公司發(fā)展思路清晰，定位準(zhǔn)確，信息化的管理更是推動(dòng)了公司的發(fā)展。
二、
在肯定監(jiān)理公司成績(jī)的同時(shí)，任總對(duì)新形勢(shì)下公司未來(lái)的發(fā)展提出了三點(diǎn)要求：
1、結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)資產(chǎn)公司和國(guó)投提出的一些建議，將來(lái)可以采取多種形式，在省國(guó)投集團(tuán)內(nèi)部形成一定的工作協(xié)同，通過(guò)加大對(duì)恒信監(jiān)理公司的宣傳工作，擴(kuò)大在國(guó)投、國(guó)資委的知名度，助力公司發(fā)展。
2、恒信監(jiān)理公司的安全生產(chǎn)工作做的比較到位，在監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目所有參與方的安全生產(chǎn)問(wèn)題最終都要匯集到監(jiān)理公司來(lái)，因此監(jiān)理公司在安全生產(chǎn)方面的工作是不能自控的，相對(duì)其它企業(yè)難度都要大很多。在這種前提下，監(jiān)理對(duì)安全生產(chǎn)尤為重視，采取的措施、工作流程也更加嚴(yán)格，恒信監(jiān)理一直把主動(dòng)作為、控制風(fēng)險(xiǎn)和履職免責(zé)作為頭等大事來(lái)抓。下一步可以讓“恒信大講堂”走進(jìn)運(yùn)營(yíng)公司，逐步擴(kuò)大在國(guó)資委系統(tǒng)內(nèi)部的影響力，為公司進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造條件。
3、公司今后的發(fā)展思路：一是積極探索新的業(yè)務(wù)模式，力爭(zhēng)在全過(guò)程工程咨詢領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破；二是拓展區(qū)域布局，在現(xiàn)有的濟(jì)南、濟(jì)寧、臨沂市場(chǎng)基礎(chǔ)上，逐漸拓展到更廣泛的區(qū)域；三是市場(chǎng)在不斷變化，要深挖市場(chǎng)的潛能開(kāi)發(fā)，如鉛酸電池處理、土壤修復(fù)等方向，并及時(shí)關(guān)注跟蹤國(guó)家的發(fā)展政策和發(fā)展重點(diǎn)，拓展公司市場(chǎng)領(lǐng)域。四是在發(fā)展措施上，公司還要進(jìn)一步高度重視信息化和BIM技術(shù)的應(yīng)用，使下一步公司沿著制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化、智能化的方向一步步發(fā)展，能夠帶動(dòng)公司的減員增效。通過(guò)理清思路、優(yōu)化布局，進(jìn)一步調(diào)整監(jiān)理收入結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下的可持續(xù)發(fā)展。
三、任總一行來(lái)公司調(diào)研，恰逢監(jiān)理公司面臨市場(chǎng)環(huán)境不確定性加大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇以及未來(lái)發(fā)展方向選擇的重要時(shí)期，公司班子也感受到了資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)恒信監(jiān)理公司今后發(fā)展的重視，公司班子將認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)任總對(duì)公司今后發(fā)展所做的分析，并按照任總的要求進(jìn)一步加強(qiáng)與省國(guó)投權(quán)屬企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，以提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量、保障安全生產(chǎn)為核心，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)做好“恒信監(jiān)理”品牌建設(shè)，在制度化和信息化的引領(lǐng)下促進(jìn)公司可持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展。
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